ORGANISATORISK TRANSFORMATION
Skal I udvikle jeres organisation og kultur så det matcher fremtidens standarder?
Standarder, der tager udgangspunkt i mere menneskelige og ansvarlige principper i det interpersonelle rum i organisationen.
Forløbet er for ledelsen, der ønsker en større indsigt i emnet og sparring til og/eller hjælp til facilitering af processen i organisation. Gennem større indsigt og en øget forståelse af de relationelle dynamikker og deres impact i organisationen og virksomhedens performance, vil forløbet vil give ledelsen et mere fremtidssikret fundament for et positivt løft af kultur, samarbejde, kommunikation, ledelsesprincipper og deraf drift i organisationen.
I et organisatorisk / kulturelt transformationsforløb agerer vi derfor vejledere for lederen og/eller ledelsesteamet i deres egen ledelse af udvikling i organisationen og virksomhedens kultur. Fordi vi træder til som uvildig 3. part, kan vi hjælpe ledelsen til en dybere forståelse af, hvordan organisationen og de menneskelige aspekter reelt opererer og fungerer i dagligdagen. Og skabe indsigt i organisationens behov og udviklingsområder i relation til målet.
Vi kan stå i kulissen, eller vi kan være synlige i organisationen.
I begge tilfælde kan vi assistere med at fastlægge et udviklingsforløb, støtte med rådgivning og sparring undervejs i udviklingsforløbet, facilitere tematiske workshops og indlæg for ledere og i nogle tilfælde også for medarbejderne, hvis ønsket. Vi assisterer i udvikling af handlingsplaner og reviews af gennemførte tiltag.
Fordi organisationer og problematikker kan variere, tilrettelægger vi altid disse processer med udgangspunkt i den enkelte virksomhed.
Typisk vil det dog indeholde nogle overordnede faser / områder som fx:
Italesættelse af den bæredygtige og menneskelig kultur (i ledergruppen)
Identificering og formulering af målsætninger for organisationens og kulturens udvikling
Situations- og gap-analyse
Identificering af evt. udviklingsområder og tiltag
Handlingsplan for og gennemførelse af evt. udviklings-sprints
Opfølgning på udviklingssprints, workshops, indlæg mv.
Implementering af evt. nye tiltag i organisationen
Ledelseskommunikation og formidling før, under og efter processen
Review på resultat og evt. tilpasninger
Et transformationsforløb varer typisk over 3-12 måneder, men vores involveringsgrad kan variere en del hen over forløbet, afhængig af de aftalte forudsætninger.